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Management Disruptif: Comment développer l’innovation managériale.

Pour obtenir des résultats et garantir la pérennité de l’entreprise dans ce monde incertain, dirigeants et collaborateurs devront accorder leurs ambitions tout en s’appuyant sur l’innovation managériale. Mais l’ancienne image de l’entreprise qui offre la sécurité de l’emploi en échange de la loyauté du travailleur n’est plus d’actualité, et le modèle hiérarchique pyramidal semble avoir atteint ses limites. En effet l’innovation disruptive ou encore le management disruptif vient bousculer le monde de l’entreprise. Serions-nous à l’aube d’un nouveau paradigme managérial ?

 


Le management disruptif

À l’heure actuelle, les entreprises évoluent dans un climat économique Volatil, Instable, Complexe et Ambigu (VICA*) qui inquiète fortement les grands cadres dirigeants, partout dans le monde. Leur crainte : le « syndrome Uber », c’est-à-dire qu’un concurrent surgisse sur leur marché et les anéantissent.

Pour modéliser ce phénomène, Clayton Christensen, personnalité du management, a inventé le terme « innovation disruptive » : de nouveaux arrivants ciblent l’entrée de gamme d’un marché, puis en gravissent inlassablement tous les échelons pour finir par mettre hors-jeux les acteurs historiques.

 

management disruptif

 

 

Pourquoi un management disruptif ?

Pour éviter de se faire « ubériser » par d’autres, mieux vaut se disrupter soi-même ! L’innovation managériale est en effet un socle essentiel qui développe par la suite, l’innovation stratégique, structurelle, systémique, sociale et scientifique.

L’innovation managériale amène à repenser la façon dont les managers pensent, ressentent ou agissent dans leur travail. Et ce changement permet de renforcer l’engagement des collaborateurs et d’améliorer la performance de l’entreprise.

Les jeunes générations rêvent d’un avenir radieux et ne sont pas prêtes à se résigner, voilà le point positif ! Alors pour les accueillir, la solution est de devenir une entreprise plus fun, éthique et innovante.

 

Lire aussi : Soft skills : Top 5 des plus recherchés par les managers

 

L’innovation managériale

Dans le même temps, de plus en plus d’études (Gallup notamment) montrent le désengagement des salariés. Ces résultats ne sont visiblement pas prêts de changer avec l’arrivée des jeunes générations. Selon l’enquête « la grande invaZion », voici le portrait peint par 3200 répondants : l’entreprise est « dure » (cité par 170 répondants), « compliquée » (147), « difficile » (142), « impitoyable » (63), « fermée » (60)… De manière plus imagée, elle est une « jungle » pour 100 répondants.

 

 

Question: Comment décririez-vous l'entreprise en un mot?

 

 

Comment développer l’innovation managériale ?

Ces dernières années, de très nombreuses tendances visant à développer l’engagement des équipes, et booster la performance des entreprises, ont vu le jour : entreprise libérée, entreprise humaniste, management bienveillant, slow management, leadership partagé, holacratie…. La liste est longue ! Et la variété des tendances émergentes souligne bien l’absence de modèle préétabli !

Il est donc important de préciser qu’il ne s’agit pas de calquer des méthodes pré-conçues ; car la solution miracle n’existe pas, et plus que les modèles, ce qui importe avant tout c’est l’état d’esprit prôné par ces différentes tendances.

Alors il revient à chaque dirigeant d’imaginer et bâtir, avec ses collaborateurs, son propre mode de fonctionnement ; pour être les auteurs de leur propre modèle de réussite.

Selon nous, l’entreprise qui acquiert un nouvel état d’esprit managérial est l’entreprise qui met la confiance au cœur de son organisation. Elle s’appuie sur cette base solide pour développer une stratégie chemin faisant, favoriser l’auto-gouvernance et permettre la conscience de soi. Ces trois leviers étant la clef de succès de la mise en œuvre de trois comportements précieux de ce monde VICA : la responsabilisation, la coopération et l’innovation.

 

 

Le Jeudi 12 Avril 2018, Akor Consulting invite les entreprises à la réflexion sur l’innovation managériale. Ce Think Tank est l’occasion de partager vos expériences et réflexions avec des experts, comme avec vos pairs pour co-construire le management de demain. Au cours de cette journée, nous échangerons tous ensemble autour de la question suivante : « Comment réussir ses transformations grâce à l’innovation managériale ? »

 

Dans le même thème : Apprentissage et travail ne forment qu’un même flux, c’est un processus continu

 

 

L'équipe

A propos L'équipe

L'équipe Akor consulting est spécialisée dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international. Forte des origines très diverses de ses consultants, elle met en place de façon dynamique des projets de conseil, formation, coaching et teambuilding auprès des entreprises en changement. Enthousiaste dans l'état d'esprit, pragmatique dans les résultats et innovante dans la démarche, elle a déjà accompagné plus de 500 entreprises.

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