Comment relever le pari de sa transformation digitale ? (3/3)

Comment réussir le challenge de la transformation digitale ?

La clé de succès est d’évoluer vers une VRAIE culture digitale, fondée sur :

  • L’intelligence collective (cf billet précédent, retour d’expérience La Poste)
  • L’Open Innovation (L’open innovation est un mode d’innovation basé sur le partage, la coopération entre entreprises.)
  • La participation de chaque ASSOCIE et l’engagement de tous :
    Le terme « associé » signifie ici « collaborateur ». Prenons exemple sur W.L. Gore (10 000 collaborateurs, 3,2MM$ de CA, plus de 50 ans d’existence) qui est le symbole même du leadership partagé. Se définissant comme une entreprise libérée, W.L.Gore est une société qui ne comprend ni chaîne de commande, ni hiérarchie : « Nos associés (nous ne parlons jamais d’employés) son embauchés pour effectuer des opérations d’ordre général. Sous la tutelle de leurs parrains (nous ne parlons pas non plus de supérieurs), et à mesure qu’ils perçoivent de mieux en mieux les objectifs de l’équipe et les possibilités, ils choisissent des projets qui correspondent à leurs qualifications. Ce processus se déroule dans un environnement qui combine liberté avec coopération et autonomie avec synergie. »

Par ailleurs, la stratégie chemin faisant semble être une réponse au phénomène de complexité que nous connaissons. Rappelons que la stratégie chemin faisant vise à établir des liens entre les différents niveaux hiérarchiques d’une entreprise, et des boucles de rétroaction entre vision et action. Ces itérations plus courtes, qui permettent de réajuster l’action stratégique, font étrangement penser aux principes agilistes dont les trois piliers sont responsabilisation de tous, coopération et innovation.

Comme nous l’avons vu précédemment ces trois items sont indéniablement des facteurs clés de succès. Et ce cadre de pensée induit la mise en place d’un leadership partagé : le top management n’est plus le seul à motiver, mobiliser et résoudre les difficultés. Les membres du groupe ont la responsabilité de se mobiliser et de s’influencer mutuellement afin de réaliser leur mission commune.

L'équipe

A propos L'équipe

L'équipe Akor consulting est spécialisée dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international. Forte des origines très diverses de ses consultants, elle met en place de façon dynamique des projets de conseil, formation, coaching et teambuilding auprès des entreprises en changement. Enthousiaste dans l'état d'esprit, pragmatique dans les résultats et innovante dans la démarche, elle a déjà accompagné plus de 500 entreprises.

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